狼从来都不是独立作战的，给孩群体出击，才能在创业的万军丛中趟出一条路。

企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，奖励所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。企业级服务有什么样的发展趋向普遍上来讲的话，给孩很多公司都是想先做一个SaaS，然后再慢慢发展成PaaS。

理才网这个项目，奖励前前后后的投入估计在15个亿左右。在PaaS平台的结构研究和分析上，给孩差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。企业级服务人才跟C端人才有何不同企业服务这一块人才合作的程度非常高，奖励也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。

第二个，给孩你要对行业运营有深入了解。你要通过一整套可以落地的方案、奖励方法论等去教育客户，奖励在营销体系建设这块，中国还没有可以参考、学习的SaaS公司，这就需要我们在不断的实践中成长。

2B并不需要砸很多的钱，给孩你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。

所以这类企业的组织，奖励或者业务系统相对比较简单，但它能够在我们平台上获取培训，继而搭建管理体系，包括测评、绩效、组织体系等。所以，给孩《王者荣耀》是游戏+社交的紧密结合体。

九、奖励最后的总结由于需要调研整个手游市场，奖励所以我下载玩了很多的手游，但我发现的一个最主要的问题是，手游里面的好游戏真的是太少了，相比于端游动则几百人的游戏团队，在手游方面即便是一百人的团队都算的上是大制作了，而《王者荣耀》从立项开始，就有将近150人的团队，这也注定了他们生产出来的游戏不会烂到哪里去，在保证了游戏本身质量过关的前提之下，只要你能够深刻的洞察到手游用户最根本的特点，同时结合自身无论是技术还是平台的优势，你就能够生产出一款受欢迎的游戏。比如后羿，给孩只需要确定他是一个远程射手，给孩他可以射出一个太阳，所以他的大招应该是一个全屏技能，那么自然而然就能想到《英雄联盟》里面的寒冰和他的大招，寒冰的操作难度又不高，所以可以直接拿来用，不需要做什么更改，所以我们在玩后羿的时候，居然毫无违和感，玩着玩着突然就想到了，这不就是《英雄联盟》里面的寒冰射手吗，技能简直一模一样。

《英雄联盟》凭借着简化《Dota》的操作模式，奖励吸引了一大批的小白玩家，奖励但本质上来讲，《英雄联盟》主要吸引的还是玩家而已，而不是根本不玩游戏的人群。 玩家比例前三的游戏类型为休闲益智、给孩跑酷竞速、扑克棋牌类，比例均超过5成。